Военные заводы начали реконструировать по плану Министерства государственных имуществ. Этим планом не предусматривалось разрушение предприятий военного комплекса, который в германской экономике после войны занимал долю, вряд ли меньшую, чем современный ВПК в российской. Было решено корпоратизировать промышленность. Чтобы избежать излишней бюрократизации управления, было создано специальное акционерное общество — государственный концерн АО «Германские заводы». В основу работы концерна были положены три принципа: высокое качество продукции, замещение импорта, универсальность производственных программ.

В условиях инфляции государство не устраивало аукционных распродаж имущества, а превращало свои активы в пакеты акций. АО «Германские заводы» приобрело за счет казны все акции вошедших в концерн предприятий. Банк госконцерна также скупал акции других компаний. В результате образовывалась контролируемая банком смешанная собственность, и государство получало свою долю в частном секторе.

В апреле 1923 года Министерство государственных имуществ было закрыто, а его функции были переданы Министерству финансов, которое стало единственным акционером нового АО «Объединенные промышленные предприятия» — мощной диверсифицированной госкорпорации.

Концентрационные процессы шли и в частном секторе германской экономики (Каплан С. Концентрационное движение в Германии после войны. M.-Л., 1931). На эти процессы влияла инфляция, потери предприятий, источников топлива и сырья в результате военного поражения. Из-за отторжения юго-западной области германская промышленность потеряла около 26% всех предприятий с доменными печами мощностью около 40% всего немецкого производства, 15% сталелитейных предприятий мощностью до 30% всего производства, 30% прокатных станов мощностью 28% общего довоенного выпуска, С учетом репараций и утраты территорий дефицит угля в Германии составлял в 1920 году 50% от потребности.

В этих условиях единичные предприятия объединялись в концерны, причем преимущественно по спасительному вертикальному принципу.

НОВЕЙШИЕ ПРИМЕРЫ

Прошла еще одна мировая война, менялись экономические теории, менялись техника и тенология, менялись продукты и виды услуг, говорят, даже мир изменился, а крупные корпорации продолжают держать каркас современных независимых рыночных экономик.

В начале 80-х годов в ФРГ заметно возросла роль средних и мелких предприятий. Но уже во второй половине 80-х годов для большинства этих предприятий настали тяжелые времена. Выступая субпоставщиками узлов и деталей крупным компаниям, они попали в ценовую конкуренцию с субпоставщиками из стран, в которых дешевая рабочая сила позволяла производить такие же детали с более низкими издержками. Германские средние и мелкие фирмы оказались под угрозой разорения. Им пришлось выбрать для себя такую стратегию выживания: 1) выпускать дорогостоящие изделия повышенного качества; 2) организовать межфирменную корпорацию — собственный союз предпринимателей — для снижения издержек; 3) заключить соглашения с крупными корпорациями для сотрудничества через единую информационную систему производства, то есть, по сути, войти в состав корпораций, формально сохраняя хозяйственную самостоятельность.
 

<< Назад < Вернуться к оглавлению > Далее >>